Qualitative Interaktion setzt ein angemessenes Selbstmanagement voraus. Nur wer sich und seine Möglichkeiten und Grenzen kennt, kann zu einer angemessene Form des Miteinander und zu kon-kreten Absprachen und verbindlichen Vereinbarun-gen beitragen.

Einige Thesen zum "Selbst"
Einige Thesen zur  "Emotionalen Intelligenz"
Einige Thesen zur  "Sozialen Kompetenz"

Sozale Kompetenz zeigt sich in einem/r gelungenen

• Selbstmanagement
• Emotionssteuerung
• Beziehungsgestaltung
• Konfliktlösungskompetenz
• Teamfähigkeit
• Organisationslernen

Acht Module bieten wir in Form von zwei- bis drei-tägigen Seminaren bzw. Workshops an, die grund-sätzliche Bereiche zur Stärkung der sozialen Kom-petenz behandeln. Die einzelnen Module stehen in enger Verbindung miteinander und haben insge-samt eine klare, visionäre Ausrichtung, dennoch fokussiert  jedes Modul auf einen eigenen Schwer-punkt. Daher können die Seminare sowohl einzeln wie auch in Kombination gebucht werden:

Zentrale Faktoren der Selbstnavigation, Persön-liches Werteprofil, Grundmuster persönlichen Arbeits- und Sozialverhaltens, Balancing wider-sprüchlicher Anforderungen, Selbstcoaching usw.  Detail

Orientierung im Lebenszyklus und in der beruflichen IST-Situation, Quellen für Kraft, Sinn und Motivation für die Zukunft, Persönlichkeit, Lebens- und Berufs-weg in Übereinstimmung bringen, Wegweiser und Anker für eine gute Zukunft, Stärkung der Burnout-Prävention und der Resilienz usw.  Detail

Logik der Emotionen, emotional-soziale Intelligenz und Möglichkeiten der Weiterentwicklung, Intuition und deren Nutzung bei der Entscheidungsfindung, Emotionsbalance usw. Detail

Gesundheit und Krankheit in der psychosozialen Dimension, Ausprägungen, Wahrnehmung und Auswirkungen von psychischen Beeinträchti-gungen, Über die Gefahren von "Diagnosen", Beispielhafte Problemstellungen usw. Detail

Was macht Kunden zu "schwierigen Kunden"? Ressourcenorientierter Umgang mit Person, Ver-halten und Kontext, Umgang mit  verschiedenen Kommunikationsmustern, Beratungs- und Verhand-lungsgespräch usw. Detail

Konfliktauslöser und Konfliktarten, Risiken und Chancen von Konflikten, Eskalationsstufen, persönliches Konfliktverhalten, Konfliktregelung, Kooperationsentwicklung usw. Detail

Rahmenbedingungen für Teamarbeit, Phasen der Teamentwicklung, Qualitäten von Teams, Selbst-reflexion von Teams, Teamsteuerung,  Teamverstär-ker und Weiterentwicklung von Teams usw.  Detail

In- und Outdoor-Übungen (Low Experiments) zur Reflexion und Weiter-Entwicklung von teamförder-lichen Verhaltensweisen.  Detail

Organisationsmythen und Metaphern, Rollen-, Fremd- und Zerrbilder, Spielformen der Macht, konstruktiver Umgang mit diversen Spannungs-feldern, Reframing festgefahrener Sichtweisen usw.  Detail

Gemeinsame Ausrichtung für die Zukunft stärken, Erfolgspotenziale sichern, Zusammenwirken in und zwischen Abteilungen fördern, Arbeitsmotivation und Arbeitsklima steigern usw. Detail

In der Sozialkompetenz-Arbeit verbinden wir ver-schiedene Elemente aus

• Systemischen Ansätzen (systemdynamischer Betrachtung von Beziehungen und Teams, systemisch-reflexive Gespräche, Rituale, Metaphern, Aufstellungen u.a.)
• Spielerisch-experimentelle Übungen (Low-Experiments, In- und Outdoorübungen)
  
• Konzepte der Grossgruppenarbeit (RTSC-Konferenz, Open Space-Technologie u.a.)
  
• Hypnotherapie und NLP-Konzepten (Mentaltechniken u.a.) 
• Body-Mind-Work (Breema, Qigong, Bioenergetik u.a.) 
• Naturerleben (Naturmeditation u.a.)

Sozialkompetenz-Workshops sind ideal für Men-schen, die im aktiven Berufsleben stehen, insbe-sondere auch in Führungsfunktionen und die die Qualität des Zusammenwirkens mit anderen weiter-entwickeln wollen sowie insbesondere auch für Beziehungssysteme: Teams, Netzwerke, Organisa-tionen etc.

Beispielhafte Aussagen von TeilnehmerInnen: 

• Bewusstmachen von Abläufen und Vermeidung von Eskalation ...
• Konflikte mit neuen Betrachtungen ansehen ...
• Verständnis für Auslösemechanismen ...
• Konfliktgespräche effizienter führen können ...
• Zusammenhang von Konflikt versus Kooperation zu sehen ... 
• Den Kunden ruhiger, gelassener betreuen ...
• Teamgeist zu spüren ...
• Lösungsansatz für ein spezielles, persönliches Problem mit Kollegin ...
• Andere Perspektiven zu erkennen ...
• Einheit zu spüren in der Gruppendynamik ...
• Für echte Teamarbeit gilt: 1+1 = 3, d.h. Teamleistung ist mehr als die Summe der Einzelleistungen ...
• Habe die Freude an der Teamarbeit (wieder-)entdeckt ...
• Eigentlich sind wir ein tolles Team ...
• Es war eine wirklich gelungene Veranstaltung, bei der es keine Verlierer gab, sondern nur Gewinner ...
  
• Größere Gruppen sind interessanter als kleine
  
• Veränderungen können Ängste auslösen - Wissen und Information kann beruhigen (Workshop) - es entsteht ein anderes, positives Denken im Unternehmen ...
• Gemeinsame Aktivitäten sind wie ein Wandertag - gemeinsam sind wir am richtigen Weg ...
• Es waren zwei hochinteressante Tage - ein ganz anderer Ablauf als bisherige Workshops
  
• Man soll nicht immer alles nur von seiner Seite sehen, der Stress verhindert oft das Miteinander - es war eine tolle Sache, wir gehen jetzt anders aufeinander zu ...  mehr