Change Management: Den Wandel gestaltenNeue Formen des Umgangs mit Veränderung in OrganisationskontextenDer beste Weg die Zukunft vorherzusagen, ist
sie zu erschaffen. .. |
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AusgangsüberlegungWandel auf allen Ebenen (Person, Gruppe/Team, Organisation, Gesellschaft, Weltsystem) ist eines der großen Themen unserer Zeit. Dabei verändert sich auch der Wandel selbst, sowohl in seiner Bedeutung für die menschliche Existenz auf diesem Planeten, als auch in seiner Dynamik, in der Art und Weise, wie Menschen und Systeme sich neuen Herausforderungen anpassen und in konstruktiver Weise Strategien und Methoden der Bewältigung entwickeln. Denkstrukturen und Konzepte der Vergangenheit, die primär auf Stabilität und Bewahrung ausgerichtet waren - Veränderung hatte eher den Beigeschmack einer Störung -, beginnen sich in Richtung Flexibilisierung und Dynamisierung zu wandeln. Veränderung ist Teil des Tagesgeschäftes.Ziele und InhalteDieses Seminar behandelt Grundfragen des Wandels (Sinn und Notwendigkeit, Chancen und Risiken) ebenso wie Methoden und Gestaltungselemente und richtet dann seinen Focus auf Möglichkeiten im eigenen Gestaltungsraum der TeilnehmerInnen. Inhaltliche Schwerpunkte sind z.B.:
ZielgruppeAlle für die Veränderung im Kontext von Organisation und Teamarbeit ein Thema ist, gleich ob als aktiv oder passiv Innovierende/r.TeilnehmerInnen-Nutzen (Feedback-Beispiele) "Viele neue Ideen ..." "Mehr Mut und Risikofreude ..." "Sehr guter Einblick in das Thema ..." "Praktische Anwendung möglich und kompetenzstärkend ..." "Klarheit bei der Ausführung persönlicher Projektwege zur Zielerreichung ..." "Viel Information und Begleitmaterial für die praktische Umsetzung ..." "Großer Motivationsschub, anstehende Projekte zu verwirklichen ..." "Neues zu begrüßen ist besser als es zu befürchten ..." (mehr) Literaturtipps Bernd, R. (Hg.): Unternehmen im Wandel - Change Management; Heidelberg Boss, Frank / Heitger, Barbara: Veränderung - systemisch; Klett-Cotta Doppler, Klaus / Lauterburg, Christoph: Change Management; Campus Freilinger, Christian / Fischer, Johannes: Geht nicht - Geht nicht! Veränderungen erfolgreich managen; Trauner Heitger, Barbara / Doujak, Alexander: Harte Schnitte Neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management; Ueberreuter Königswieser, Roswita / Exner, Alexander: Systemische Intervention. Architekturen und Designs; Klett-Cotta Morgan, Gareth: Bilder der Organisation; Klett-Cotta Nefiodow, Leo A.: Der sechste Kondratieff. Wege zur Produktion und Vollbeschäftigung; Rhein-Sieg Noer, David M.: Die vier Lerntypen. Reaktionen auf Veränderungen im Unternehmen; Klett-Cotta Senge, Peter M.: The Dance of Change. Die 10 Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen; Signum Spalink, Heiner (Hg.): Werkzeuge für das Change-Management; Frankfurter Allgemeine Buch Weisbord, Marvin / Janoff, Sandra: Future Search - Zukunftskonferenz; Klett-Cotta (weiterführende Literatur zu Changemgt. / Lernende und Gesunde Organisation) (weiterführende Literatur zu Führung/Team/Organisation) (weiterführende Literatur zu Coaching) Manuskripte zu den Themenbereichen Interaktions- und Soziale Kompetenz Organisationsentwicklung & Wandel Organisationsgesundheit & Productive Ageing |