Demografischer Wandel & Productive Ageing 

Alter und Leistung in Einklang bringen
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Ausgangsüberlegung

Aufgrund der demografischen Entwicklung stehen den Unternehmen und Institutionen zukünftig immer weniger "jugendliche" Leistungsträger und immer mehr "ältere" ArbeitnehmerInnen zur Verfügung, d.h. die Belegschaften in Organisationen jeder Art werden durchschnittlich immer älter. Dies hat nachhaltige Konsequenzen sowohl für die Gestaltung von Organisationen und Arbeitsprozessen, wie auch auf die Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmen und ihren MitarbeiterInnen.

Ziele und Inhalte

Spezielle Herausforderungen die sich mit diesem Thema verbinden, betreffen
  • Demografieentwicklung: Altersscheren-Effekt
  • Biografie: gelungener Berufsverlauf
  • Personalpolitik: ausgewogener Altersmix
  • Funktion und Fähigkeit: Leistungsfähigkeit erhalten
  • Wissensmanagement: Erfahrungswissen nützen
  • Lernen: altersgerechte Lerngestaltung
  • Arbeitsorganisation: alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung
  • Organisationskultur: Wertschätzung und Commitment sichern
  • Gesundheit: Gesundheitsvorsorge treffen
Ausgehend von diesen speziellen Herausforderungen soll es in diesem Workshop darum gehen :
  • für dieses Thema zu sensibilisieren
  • persönliche Erlebens- und Erfahrungswerte im Sinne des Themas aufzugreifen
  • eine IST-Bestandsaufnahme der eigenen Situation (als Einzelperson oder Organisation) zu erstellen
  • Möglichkeiten des aktiven Gestaltens sowohl für den Einzelnen wie für Unternehmen zu entwerfen

Zielgruppe

Alle am Thema Interessierten, vor allem Organisations-, Personal- und Führungsverantwortliche.

TeilnehmerInnen-Nutzen (Feedback-Beispiele)
"Dass mit entsprechendem eigenen Handeln großes Änderungspotenzial möglich ist ..."
"Kommunikation ist wesentliche Voraussetzung zur Verbesserung der Situation ..."
"Tests um mir meiner persönliche Situation bewusst zu werden ..."
"Strukturierung und Auffächerung der Problemlage ..."
"Wege zur Bewältigung im Alltag ..."
"Organisation einschätzen lernen nach bestimmten Kriterien ..."
"Bewusstmachen: wo stehe ich mit meinen Stärken und wie kann ich sie einsetzen ..."
"Offene Gesprächskultur - positiv und konstruktiv ..."
"Eigenverantwortlichkeit mehr bewusst ..."
"In vielen Bereichen verwendbar ..."
"Eine äußerst lohnende Veranstaltung für JUNG und ALT - unabhängig von Funktion und Erfahrung ..." (mehr)

Literaturtipps
Buck, Hartmut / Schletz, Alexander (Hg.): Wege aus dem demographischen Dilemma; Stuttgart 
DGFB (Hg.): Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter; Bertelsmann 
Kaun, Maria: Ältere Arbeitnehmer im Betrieb; hg. von der Wirtschaftskammer Österreich, Wien 
Karazman, Rudolf: Zukunftsthema Productive Aging; in: Zeitschrift Unternehmensentwicklung 11/12 2000
Köchling, Annagret et al. (Hg.): Innovation und Leistung mit älterwerdenden Belegschaften; Hampp
Köchling, Annagret: Projekt Zukunft. Leitfaden zur Selbstanalyse altersstruktureller Probleme in Unternehmen 
Krämer, Katrin: Lebensarbeitszeitgestaltung in der Altenpflege; Stuttgart 
Lombriser, Roman / Uepping, Heinz (Hg.): Employability statt Jobsicherheit; Luchterhand 
Mohr, Henrike: Alterns- und altersgerechte Erwerbsarbeit - Leitfaden für überbetriebliche Akteure; Stuttgart
Morschhäuser, Martina (Hg.): Gesund bis zur Rente. Konzepte gesundheits- und alternsgerechter Arbeits- und Personalpolitik; BMBF Bonn und Fraunhofer-Institut 
Speck, Peter (Hg.): Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung; Gabler 
Wenke, I.: Berufliche Weiterbildung älterer Arbeitnehmer. Ein Leitfaden für Bildungsträger; Bielefeld
(weiterführende Literatur zu Productive Ageing / Gesunde Organisation) 
(weiterführende Literatur zu Alter(n) / Lebenszyklus) 
(weiterführende Literatur zu Coaching) 

Manuskripte zu den Themenbereichen
Persoenliche Gesundheitsprophylaxe
Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions- und Soziale Kompetenz
Organisationsentwicklung & Wandel 
Organisationsgesundheit & Productive Ageing