Ausgangsüberlegung
Aufgrund der demografischen Entwicklung (Stichwort "Alterungswelle")
und
des erhöhten Pensionsalters stehen den Unternehmen zukünftig
immer weniger "jugendliche" Leistungsträger und immer mehr
"ältere"
ArbeitnehmerInnen zur Verfügung, d.h. die Belegschaften in
Organisationen
jeder Art werden durchschnittlich immer älter. Dies hat
nachhaltige
Konsequenzen sowohl für die Gestaltung von Organisationen und
Arbeitsprozessen,
wie auch auf die Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmen und ihren
MitarbeiterInnen.
Insbesondere Führung und Personalarbeit sind gefordert, neue
Strategien
und Verhaltensweisen zu entwickeln.
Ziele
- Sensibilisierung für die Thematik (Hintergrund und
Trends)
- Wissen um die Bedürfnisse jüngerer und
älterer MA
erweitern
- Bewusstwerden und Hinterfragen eigener Bilder von
Älteren/Jüngeren
- Motivationsfaktoren für Ältere an Hand
empirischer Daten
kennen
lernen
- Maßnahmen zum "Gut-Älter-Werden" und
"Produktiv-Bleiben"
kennen
lernen
- die Rolle der Führungskraft in diesem Zusammenhang
diskutieren
- Konsequenzen für die eigene Führungsarbeit
ableiten
- Unterstützungswünsche an die Personalarbeit
formulieren
Inhalte
- Darstellung der Altersstruktur-Entwicklung
- Ängste, Hoffnungen und Notwendigkeiten, die aus Sicht
der FK
daraus
entstehen
- Welche Merkmale schreiben wir Jüngeren / welche
Älteren zu? -
eigene Einschätzungen, Unterschiede zwischen diesen
Einschätzungen,
Ergebnisse von Studien
- Lebenszyklen und Lebensphasen: eigene Lebenssituation;
typische Muster
allgemein und in der eigenen Organisation
- Information über Bedürfnisse von Jüngeren /
Älteren
- Was bedeutet das für mich als Führungskraft?
- Was motiviert Ältere? - eigene Einschätzung -
Studienergebnisse
dazu
- Welche Strategien, Instrumente und Verhaltensweisen
unterstützen
ein
"Gutes-Älter-Werden" und "Produktiv-Bleiben" im Beruf? -
Information
und Diskussion
- Was bedeuten diese Ergebnisse für uns als
Führungskräfte?
- Welche Unterstützung brauchen wir von der
Personalstelle?
Zielgruppe
Führungskräfte, durchmischt nach Ebenen, verschiedene
Altersgruppen;
Personal- und Organisationsverantwortliche.
TeilnehmerInnen-Nutzen
(Feedback-Beispiele)
"Dass mit entsprechendem eigenen Handeln
großes Änderungspotenzial
möglich ist ..."
"Kommunikation ist wesentliche Voraussetzung zur
Verbesserung
der Situation ..."
"Tests um mir meiner persönliche Situation
bewusst
zu werden ..."
"Strukturierung und Auffächerung der
Problemlage
..."
"Wege zur Bewältigung im Alltag ..."
"Organisation einschätzen lernen nach
bestimmten
Kriterien ..."
"Bewusstmachen: wo stehe ich mit meinen
Stärken
und wie kann ich sie einsetzen ..."
"Offene Gesprächskultur - positiv und
konstruktiv
..."
"Eigenverantwortlichkeit mehr bewusst ..."
"In vielen Bereichen verwendbar ..."
"Eine äußerst lohnende Veranstaltung
für
JUNG und ALT - unabhängig von Funktion und Erfahrung ..." (mehr)
Literaturtipps
Buck, Hartmut / Schletz, Alexander (Hg.): Wege
aus dem demographischen
Dilemma; Stuttgart
Creutzfeldt, Peter (Hg.): Die gesunde
Organisation. Grundlagen,
Konzepte, Praxis; VDM
Huber, Achim: Strategien zur alternsgerechten
Gestaltung
von Gruppenarbeit, Gesundheitsförderung u. Qualifizierung;
Stuttgart
Kaun, Maria: Ältere Arbeitnehmer im Betrieb;
hg.
von der Wirtschaftskammer Österreich, Wien
Köchling, A. u.a. (Hg.): Innovation und
Leistung
mit älterwerdenden Belegschaften; Hampp
Köchling, Annagret: Projekt Zukunft.
Leitfaden zur
Selbstanalyse altersstruktureller Probleme in Unternehmen;
Dortmund
Morschhäuser, M. u.a.: Erfolgreich mit
älteren
Arbeitnehmern. Strategien und Beispiele für die betriebliche
Praxis;
Bertelsmann
Morschhäuser, Martina (Hg.): Gesund bis zur
Rente.
Konzepte gesundheits- und alternsgerechter Arbeits- und
Personalpolitik; BMBF Bonn und Fraunhofer-Institut
Projektverbund Öffentlichkeits- und
Marketingstrategie
demographischer Wandel (Hg.): Handlungsanleitung für eine
alternsgerechte
Arbeits- und Personalpolitik - Ergebnisse aus dem Transferprojekt;
Stuttgart
Speck, Peter (Hg.): Employability -
Herausforderungen
für die strategische Personalentwicklung; Gabler
(weiterführende
Literatur zu Productive Ageing / Gesunde Organisation)
(weiterführende
Literatur zu Alter(n) / Lebenszyklus)
(weiterführende
Literatur zu Coaching)
Manuskripte zu den
Themenbereichen
Persoenliche
Gesundheitsprophylaxe
Selbstfuehrung
und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions-
und Soziale Kompetenz
Organisationsgesundheit
& Productive Ageing
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