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Change Management: Den Wandel gestalten

Neue Formen des Umgangs mit Veränderung in Organisationskontexten

Der beste Weg die Zukunft vorherzusagen, ist sie zu erschaffen. 
(Peter Drucker)

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Ausgangsüberlegung

Wandel auf allen Ebenen (Person, Gruppe/Team, Organisation, Gesellschaft, Weltsystem) ist eines der großen Themen unserer Zeit. Dabei verändert sich auch der Wandel selbst, sowohl in seiner Bedeutung für die menschliche Existenz auf diesem Planeten, als auch in seiner Dynamik, in der Art und Weise, wie Menschen und Systeme sich neuen Herausforderungen anpassen und in konstruktiver Weise Strategien und Methoden der Bewältigung entwickeln. Denkstrukturen und Konzepte der Vergangenheit, die primär auf Stabilität und Bewahrung ausgerichtet waren - Veränderung hatte eher den Beigeschmack einer Störung -, beginnen sich in Richtung Flexibilisierung und Dynamisierung zu wandeln. Veränderung ist Teil des Tagesgeschäftes. 

Ziele und Inhalte

Dieses Seminar behandelt Grundfragen des Wandels (Sinn und Notwendigkeit, Chancen und Risiken) ebenso wie Methoden und Gestaltungselemente und richtet dann seinen Focus auf Möglichkeiten im eigenen Gestaltungsraum der TeilnehmerInnen. Inhaltliche Schwerpunkte sind z.B.:
  • Hauptsache Veränderung? - Die Sinnfrage
  • Wesen und Dynamik des Wandels: gestern - heute - morgen
  • Verändere dich - jetzt! Können wir verändern ohne uns zu verändern?
  • Mentale Konzepte: Metaphern/Bilder von Organisation und Wandel
  • Lernen, Verlernen und Nicht-Lernen: alles ist sinnvoll - unter bestimmten Bedingungen
  • Vier Lerntypen - vier Reaktionstypen auf Veränderung
  • Widerstand und seine Botschaften als konstruktive Herausforderung
  • Die Logik der Emotionen in Prozessen des Wandels
  • Angst und ihre Wirkung als Veränderungsmotiv oder Veränderungshemmnis
  • Wann gelingt Wandel? - Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
  • Der Unternehmensdialog als Träger von Veränderung
  • Gegensätze überbrücken: vom entweder-oder zum sowohl-als-auch
  • Über den Umgang mit Komplexität - Mut zur Selbstorganisation
  • Architekturen und Designs zur Gestaltung des Wandels in und von Organisationen
  • Reflexion von Change-Konzepten und -Prozessen der TeilnehmerInnen
  • Selbsterfahrungsübungen zu Veränderung 

Zielgruppe

Alle für die Veränderung im Kontext von Organisation und Teamarbeit ein Thema ist, gleich ob als aktiv oder passiv Innovierende/r. 

TeilnehmerInnen-Nutzen (Feedback-Beispiele)
"Viele neue Ideen ..." 
"Mehr Mut und Risikofreude ..." 
"Sehr guter Einblick in das Thema ..."
"Praktische Anwendung möglich und kompetenzstärkend ..."
"Klarheit bei der Ausführung persönlicher Projektwege zur Zielerreichung ..."
"Viel Information und Begleitmaterial für die praktische Umsetzung ..."
"Großer Motivationsschub, anstehende Projekte zu verwirklichen ..." 
"Neues zu begrüßen ist besser als es zu befürchten ..." (mehr)

Literaturtipps
Bernd, R. (Hg.): Unternehmen im Wandel - Change Management; Heidelberg
Boss, Frank / Heitger, Barbara: Veränderung - systemisch; Klett-Cotta
Doppler, Klaus / Lauterburg, Christoph: Change Management; Campus
Freilinger, Christian / Fischer, Johannes: Geht nicht - Geht nicht! Veränderungen erfolgreich managen; Trauner 
Heitger, Barbara / Doujak, Alexander: Harte Schnitte Neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management; Ueberreuter
Königswieser, Roswita / Exner, Alexander: Systemische Intervention. Architekturen und Designs; Klett-Cotta 
Morgan, Gareth: Bilder der Organisation; Klett-Cotta
Nefiodow, Leo A.: Der sechste Kondratieff. Wege zur Produktion und Vollbeschäftigung; Rhein-Sieg
Noer, David M.: Die vier Lerntypen. Reaktionen auf Veränderungen im Unternehmen; Klett-Cotta
Senge, Peter M.: The Dance of Change. Die 10 Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen; Signum
Spalink, Heiner (Hg.): Werkzeuge für das Change-Management; Frankfurter Allgemeine Buch
Weisbord, Marvin / Janoff, Sandra: Future Search - Zukunftskonferenz; Klett-Cotta
(weiterführende Literatur zu Changemgt. / Lernende und Gesunde Organisation) 
(weiterführende Literatur zu Führung/Team/Organisation)
(weiterführende Literatur zu Coaching)

Manuskripte zu den Themenbereichen
Interaktions- und Soziale Kompetenz
Organisationsentwicklung & Wandel 
Organisationsgesundheit & Productive Ageing