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Ausgangsüberlegung
Prozessberatung im psychosozialen Feld ist ein komplexes Unterfangen.
Als Beraterinnen und Berater bilden wir im Laufe der Zeit bestimmte
Stärken,
Vorlieben und Verhaltensweisen heraus. Es macht Sinn, die eigenen
Haltungen und Verhaltensweisen im jeweils spezifischen Kontext von Zeit
zu Zeit zu reflektieren und an der einen oder anderen Stelle methodisch
und praktisch weiter zu entwickeln.
Ziele und Inhalte
Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, die eigene
Beratungssituation, das individuelle Beratungsverständnis und die
Methoden zu reflektieren und an geeigneter Stelle methodisch und
praktisch weiter zu entwickeln. Inhaltliche Angebote sind z. B.:
- Definitionen und Modelle von Beratung und Helfersystemen
und deren kontextbezogene Anwendungen
- Beratungshaltungen und Bilder/ Metaphern von KundInnen,
Umgang mit der eigenen Beratungshaltung und mit den Haltungen der
KundInnen
- Performance und Phasen der Prozessberatung und
Kontextgestaltung: vom Erstkontakt, Auftragsklärung und
Kontraktbildung bis zum Abschluss der Beratung
- Systemische-, Lösungs- und Ressourcenortientierte
Methoden: von A wie Allparteilichkeit über L wie
Lösungsfokussiertes Interview bis Z wie Zirkuläres Fragen
- NLP- und Kommunkationshilfen, z. B.: innerer und
äußerer Kommunikationsprozess, Pacing und Leading, Nutzung
der Repräsentationssysteme (VAKOG) usw.
- Reflexion und Coaching von Fragestellungen und Anliegen der
TeilnehmerInnen
- Spezifische, kontextrelevante Anwendungen
Methoden
Input zum angebotenen Theorie- und Methodenrepertoire. Reflexion,
Integration/ Umsetzung in der individuellen Beratungspraxis
Zielgruppe
Berater*innen mit Schwerpunkt im Feld der Prozess-/ Intensivberatung,
die ihre Beratungsmethoden und -praxis reflektieren und weiter
entwickeln möchten.
TeilnehmerInnen-Nutzen
(Feedback-Beispiele)
"Ich habe für mich ein absolut wichtiges
Ziel erarbeitet
und werde es ab Montag umsetzen ..."
"Verbesserung meines Selbstwertes ..."
"Viele neue Perspektiven ..."
"Gesprächsführung und
Kommunikationstechnik,
die auch praktisch angewendet werden kann"
"Neue Erfahrungen im Umgang mit den Kunden ..."
"Bessere Zielerreichung durch andere
Fragetechniken ..."
"Bewussteres Einsetzen von Kommunikationsmitteln
..."
"Bewussteres Zugehen auf und Wahrnehmen von
Mitmenschen
..."
"Erleichterung der tägliche Arbeit ..."
"Erhöhung der sozialen Kompetenz und der
Beratungskompetenz
..."
Literaturtipps
Bachmair, Sabine u.a.: Beraten will gelernt sein;
Beltz
Culley, Sue: Beratung als Prozeß - Lehrbuch
kommunikativer
Fertigkeiten; Beltz
Dilts, Robert B.: Professionelles Coaching mit NLP; Junfermann
Fuchs, Helmut / Huber, Andreas: Die 16
Lebensmotive;
dtv
Radatz, Sonja: Beratung ohne Ratschlag.
Systemisches
Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen; Verlag
Systemisches Management
Schlippe, A. / Schweitzer, J.: Lehrbuch
der systemischen
Therapie
und Beratung; V&R
Schmidt, Gunther: Einführung in die
hypnosystemische Therapie und Beratung; Carl Auer
Schulz von Thun, Friedemann: Miteinander reden,
Bd. 1
und 2; Rowohlt
Sparrer, Insa: Einführung in die Lösungsfokussierung; Carl
Auer Compact
Stahl, Thies / Jochims, Inke /
Ötsch,
Walter:
Das Wörterbuch des NLP;
Junfermann
Wolters, Ursula: Lösungsorientierte
Kurzberatung,
Rosenberger
(weiterführende
Literatur)
Manuskripte zu den
Themenbereichen
Selbstfuehrung
und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions-
und Soziale Kompetenz
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