NLP und systemisches Denken in der FührungspraxisWie denke, rede, handle, wirke ich?. |
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AusgangsüberlegungNLP (NeuroLinguistischesProgrammieren) ist eine psychologische Methode, die sich an inneren Verarbeitungsprozesses eines Menschen orientiert und deren Wirkung nach außen auf die zwischenmenschliche Interaktion betrachtet. NLP hat in den letzten zwanzig Jahren zusammen mit systemischen Modellen in kommunikationsintensiven Berufsfeldern zunehmend an Bedeutung erlangt. Systemisches Denken und NLP bieten eine radikale Abwendung von den immer noch stark vorherrschenden Defizitmodellen sowohl in der Persönlichkeitsbetrachtung wie auch im Kommunikationsverhalten indem sie die Einzigartigkeit der Person respektieren und jedes Verhalten unter einem stringenten Ressourcenfokus betrachten.Ziele und InhalteIn diesem Seminar geht es um die Förderung des Ressourcen- und Potenzialbewusstseins. Systemisches Denken und NLP-Grundhaltungen und Methoden werden in Hinblick auf die eigene Anwendbarkeit betrachtet: Was nütze ich schon? Was wäre noch sinnvoll, sich anzueignen? Inhaltliche Angebote sind z.B.:
ZielgruppeFührungskräfte aller Ebenen, die sich systemisches NLP-Wissen im Überblick aneignen bzw. ihre systemischen NLP-Kompetenzen für ihre Führungspraxis aktualisieren und weiterentwickeln möchten.Literaturtipps Derks, Lucas: Das Spiel sozialer Beziehungen. NLP und die Struktur zwischenmenschlicher Erfahrung; Klett-Cotta Dilts, R./ Bandler, R./ Grinder, J.: Strukturen subjektiver Erfahrung. Ihre Erforschung und Veränderung durch NLP; Junfermann Dilts, Robert: Kommunikation in Gruppen und Teams. Lehren und Lernen effektiver Präsentationstechniken; Junfermann Erb, Kristine: Die Ordnungen des Erfolgs. Einführung in die Organisationsaufstellung; Kösel Kline, Peter / Saunders, Bernhard: 10 Schritte zur Lernenden Organisation; Junfermann McCaughan, Nano / Palmer, Barry: Leiten und leiden. Systemisches Denken für Führungskräfte; Borgmann Ötsch, Walter / Stahl, Thies: Das Wörterbuch des NLP; Junfermann Owen, Harrison: The Spirit of Leadership. Führen heißt Freiräume schaffen; Carl Auer Probst, Gilbert J.B.: Selbst-Organisation. Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht; Parey Radatz, Sonja: Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen; VSM Schmidt-Tanger, Martina: Veränderungscoaching. NLP im Changemanagement; Junfermann Schulz von Thun, Friedemann: Miteinander reden 3: Das "innere Team"; Rowohlt Senge, Peter M.: Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation; Klett-Cotta Simon, Fritz B. / CONECTA: Radikale Marktwirtschaft. Grundlagen des systemischen Managements; Carl Auer Sparrer, Insa / Varga von Kibéd, Matthias: Ganz im Gegenteil. Grundformen systemischer Strukturaufstellungen; C. Auer Sprenger, Reinhard K.: Aufstand des Individuums. Warum wir Führung komlett neu denken müssen; Campus Ulrich, Hans / Probst, Gilbert: Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Ein Brevier für Führungskräfte; Haupt (weiterführende Literatur - allgemein zu Beratung/Coaching) (weiterführende Literatur zu Führung/Team/Organisation) (weiterführende Literatur zu Coaching) Manuskripte zu den Themenbereichen Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung Interaktions- und Soziale Kompetenz |