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Leadership, Mitarbeitergespräch und Zielcoaching

Führungspotenziale erkennen - aktivieren - 
weiterentwickeln
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Ausgangsüberlegung

Führungskräfte, gleich in welchen Bereichen, sind auf die Kooperation mit ihren MitarbeiterInnen angewiesen. Um diese Kooperation herzustellen und aufrecht zu halten, ist  die Qualität des Miteinander- Redens von ausschlaggebender Bedeutung. Gespräche mit MitarbeiterInnen finden in verschiedensten Führungssituationen und Formen statt: von spontanen "Blitzgesprächen" zwischen "Tür und Angel" über Anweisungs- bzw. Delegationsgespräche, Dienstbesprechungen usw. bis hin zu formalisierten Zielvereinbarungs- und Fördergesprächen.

Ziele und Inhalte

Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, die eigene Führungssituation in bezug auf das WAS und WIE der Gespräche mit MitarbeiterInnen zu reflektieren, auf Basis neuerer theoretischer und methodischer Ansätze zu überprüfen und dort weiterzuentwickeln, wo es für die eigene Situation nützlich sein könnte. Inhaltliche Angebote sind: 
  • Analyse und Reflexion der eigenen Führungssituation in bezug auf MA-Gespräche
  • Überblick über Gesprächsführungsmodelle, -haltungen und -methodiken (z.B. aus systemischen Ansätzen, NLP, MbO-Modell u.a.)
  • Führung zwischen Anweisung/Kontrolle und Selbstorganisation/-verantwortung
  • Zielvereinbarungsgespräche und Fördergespräche mit MitarbeiterInnen - Rahmenbedingungen, Instrumente und Ablauf
  • Einübung und Integration neuer, erweiterter Verhaltensweisen im Führen von  Mitarbeitergesprächen
  • Arbeit mit Video

Zielgruppe

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Literaturtipps
Busch, Rolf (Hg.): Mitarbeitergespräch - Führungskräftefeedback; Hampp
Demmer, Christine: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen; Moderne Industrie
Doppler, Klaus: Dialektik der Führung. Opfer und Täter; Gerling
Kratz, Hans-Jürgen: Richtig loben und motivieren; Walhalla
Malik, Fredmund: Führen - Leisten - Leben; Heyne.
Nagel, Reinhart u.a.: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument; Klett-Cotta
Neuberger, Oswald: Führen und geführt werden; Lucius & Lucius
Owen, Harrison: The Spirit of Leadership. Führen heißt Freiräume schaffen, C. Auer
Sabel, Herbert: Sprechen Sie mit ihren Mitarbeitern! Lexika
Sprenger, Reinhard K.: Aufstand des Individuums. Warum wir Führung komplett neu denken müssen; Campus
(weiterführende Literatur zu Coaching)
(weiterführende Literatur zu Führung/Team/Organisation)

Manuskripte zu den Themenbereichen
Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions- und Soziale Kompetenz