.

Mentoring

Weg-Weiser für NeueinsteigerInnen und Nachwuchsführungskräfte

Ausgangsüberlegung

Die effektive Einführung und Förderung von "Neuen" im Rahmen einer bestimmten Funktion oder einem Berufsfeld wird nicht nur aus Gründen der Organisationseffizienz zunehmend bedeutsamer. Wird die Begleitung und Unterstützung bei der Einarbeitung hilfreich und förderlich erlebt, so trägt diese Maßnahme wesentlich zu Commitment, Engagement und Bindung an das Unternehmen bei.

Mentoring geht aber weit über eine reine Einstiegshilfe hinaus. Mentoring kann als langfristige strategische Lernbeziehung, die auf Freiwilligkeit und Vertraulichkeit aller Beteiligten beruht, bezeichnet werden. Es handelt sich dabei um die kontinuierliche Betreuung einer Einzelperson in ihrer beruflichen Entwicklung durch eine/n MentorIn. Mentoring ist in diesem Sinne ein wesentlicher Beitrag im Dienste einer Lernenden Organisation. Der/die MentorIn begleitet als organisationserfahrene Bezugsperson die (Führungs-) Nachwuchskraft, die ihm/ihr nicht unterstellt ist, auf ihrem Entwicklungsweg und steht ihr als vertraute/r AnsprechpartnerIn zur Seite. Ein/e MentorIn unterstützt die Ausbildung bzw. Entfaltung spezifischer Fähigkeiten on-the-job. MentorInnen nehmen in persönlicher, fachlicher, sozialer und führungsmäßiger Hinsicht eine Vorbildfunktion ein.

Ziele und Inhalte 

Im Rahmen dieses Workshops machen Sie sich als (zukünftige/r) MentorIn mit den Grundlagen, Voraussetzungen und Methoden des Mentoring vertraut. Die wichtigsten kommunikativen und beraterischen Fähigkeiten dazu werden trainiert. Beispielhafte Inhalte:
  • Grundlagen, Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gelungenes Mentoring
  • Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung
  • Beispielhafte Mentoring-Prozesse: vom Start- bis zum Abschlussgespräch
  • Kontexte und Anwendungsbeispiele der TeilnehmerInnen
  • Systemische, ressourcen- und lösungsorientierte Gesprächsführung 
  • Training von Mentoring-Gesprächen

Zielgruppe

Personen, die MentorInnenfunktion übernommen haben oder sich darauf vorbereiten.

Literaturtipps
Arhen, Gunilla: Mentoring im Unternehmen; Moderne Industrie
Faix, Tobias: Mentoring; Aussaat
Haasen, Nele: Mentoring; Heyne
Heinze, Christine: Frauen auf Erfolgskurs mit Mentoring; Herder
Hilb, Martin: Management by Mentoring; Luchterhand
van Winsen, Christa: High Potentials; Walhalla
(weiterführende Literatur-allgemein für Beratung/Coaching)
(weiterführende Literatur- für Führung/Team/Organisation)
(weiterführende Literatur zu Coaching) 

Manuskripte zu den Themenbereichen
Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions- und Soziale Kompetenz
Organisationsentwicklung & Wandel 
Organisationsgesundheit & Productive Ageing