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Die Führungskraft als Coach

Beachtenswertes und Hilfen im MitarbeiterInnen-Coaching
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Ausgangsüberlegung

Coaching ist eine Form von (Entwicklungs-)Förderung, die, ursprünglich im Sport entstanden, mehr und mehr in Organisationen Einzug hält und in erster Linie von Führungskräften, zunehmend aber auch von verantwortlichen MitarbeiterInnen in Anspruch genommen wird. Coach ist dabei zumeist eine außenstehende, professionell geschulte Vertrauensperson. Eine Besonderheit ist das "MitarbeiterInnen- Coaching", bei dem der/die Vorgesetzte die Rolle des Coach, dh des "vertraulichen Förderers" übernimmt. Dies beinhaltet Chancen, aber auch Fallen, die es zu beachten gilt.

Ziele und Inhalte

Dieses Seminar soll Führungskräfte, die mit der Rolle als MitarbeiterInnen-Coach ("BeraterIn und EntwicklungshelferIn") betraut werden oder bereits sind, auf diese Aufgabe vorbereiten bzw. sie dabei unterstützen. Inhaltliche Angebote sind:
  • Rahmenbedingungen für die Rolle als MitarbeiterInnen-Coach
  • MitabeiterInnen-Coaching in Abhängigkeit von der Unternehmenskultur
  • Kompetenter Umgang mit Rollenvielfalt und Spannungsfeldern, z. B. "Anweisung/Kontrolle versus Entwicklungshilfe"
  • Unterscheidung von MitarbeiterInnengespräch und Coaching-Gespräch
  • Die Coaching-Vereinbarung und Coaching-Beziehung im Vorgesetzten-MitarbeiterInnen-Verhältnis
  • Das Führen von MitarbeiterInnen-Coaching-Gesprächen
  • Hilfreiche Haltungen, Methoden und Instrumente im Coaching-Prozess

Zielgruppe

Führungskräfte, die mit MitarbeiterInnen-Coaching betraut sind oder sich darauf vorbereiten.

Literaturtipps
Blanchard, K. / Ziagarmi, P. / Ziagarmi, D.: Der Minuten-Manager: Führungsstile; Rowohlt
Brinkmann, Ralf, D.: Mitarbeiter-Coaching. Der Vorgesetzte als Coach; Sauer 
Donnert, Rudolf: Coaching, die neue Form der Mitarbeiterführung, Lexika
Owen, Harrison: The Spirit of Leadership. Führen heißt Freiräume schaffen; Carl Auer
Radatz, Sonja: Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen
Sprenger, Reinhard K.: Das Prinzip Selbstverantwortung; Campus
Vogelauer, Werner: Methoden-Handbuch Coaching. Alle Coaching-Instrument von A bis Z; Manz
Wildenmann, Bernd: Professionell Führen; Luchterhand
(weiterführende Literatur zu Coaching)
(Systemische Literatur zu Beratung und Coaching)
(weiterführende Literatur zu Führung/Team/Organisation)

Manuskripte zu den Themenbereichen
Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung
Interaktions- und Soziale Kompetenz
Organisationsentwicklung
Organisationsgesundheit & Productive Ageing