Karl Wimmer: Beratung / Supervision / Coaching

	Beratung / Supervision / Coaching / Systemaufstellung 1. Team- und Organisationsberatung 2. Supervision 3. Coaching 4. Systemaufstellung
	Team- und Organisationsberatung Unter diesem Titel bieten wir z.B. Unterstützung bei: Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen Projektmanagement-Aufgaben Team-Entwicklung Moderation von Team-/Abteilungsklausuren Personalentwicklungsfragen (Neu-)Definition von Prozessen, Funktionen und Aufgaben Organisationskonflikten und der Suche nach Lösungen Optimierung der betrieblichen Kommunikation und Zusammenarbeit Maßnahmen zu den Themen Demografie-Wandel und Productive Ageing Aufbau und Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements weiteren organisationsthematischen Aufgaben Literatur König, E. / Volmer, G. (Hg.): Praxis der Systemischen Organisationsberatung Fatzer, G. (Hg.): Organisationsentwicklung und Supervision; EHP Königswieser, R. / Exner, A.: Systemische Intervention; Klett-Cotta Wimmer, R. (Hg.): Organisationsberatung. Neue Wege und Konzepte; Gabler (weiterführende Literatur- für Führung/Team/Organisation)
	Supervision Supervision kommt vom lat. supervidere, etwas von oben her bzw. von außen "überblicken". In Supervisionssitzungen wird lösungs- und ressourcenorientiert an Fällen bzw. Situationen der TeilnehmerInnen gearbeitet, die als subjektiv schwierig oder belastend erlebt werden. "Supervision ist ein professioneller Beratungsansatz, der sich an den Zielen und Aufgaben von MitarbeiterInnen und Führungskräften in unterschiedlichen Arbeitsfeldern orientiert und sowohl mit Einzelpersonen als auch mit Teams oder Gruppen stattfinden kann. Der besondere Nutzen von Super-vision besteht in der Stärkung der individuellen Ressourcen und deren Einbindung in das System der Organisation. Supervision als Methode folgt den Grundsätzen systemi-schen Denkens, reflektiert und untersucht Arbeitsaufgaben, Arbeitsabläufe, deren Organisationskontext, die Beziehun-gen zu KlientInnen und KundInnen und stellt die Frage nach der Qualität von Arbeit in den Mittelpunkt. Diese Reflexion beruflichen Handelns ist ein bewährtes Instrument, um Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zu begleiten und eine qualifizierte Unterstützung bei der Bewältigung der beruflichen Aufgaben." (ÖVS-Österreichische Vereinigung für Supervision) Supervision als ein methodisch strukturierter, phasenorientierter Beratungsprozess hilft bei der Reflexion der eigenen Arbeitssituation, insbeson-dere bei Klärungen und Zielsetzungen in bezug auf: Entlastung, Stressreduktion, Abgrenzung, Rollenklärung organisatorische Verbesserungen, Effizienzsteigerung Verbesserung der Arbeitsatmosphäre Verbesserung der Kooperation in und zwischen Teams bzw. Funktionseinheiten Wie bieten Supervision in Form von: Teamsupervision, d.h. für MitarbeiterInnen aus einer Organisation (Organisations-einheit), die - mehr oder weniger - auf Zusammenarbeit angewiesen sind; Gruppensupervision, d.h. bestehend aus TeilnehmerInnen, die sich mehr oder weniger spontan zu einer Supervisions-gruppe zusammenfinden ohne in einer wechselseitigen Arbeitsbeziehung zu stehen; Einzelsupervision, d.h. für Einzelperson-en, die ihre Arbeitssituation mit Unterstütz-ung eines Supervisors reflektieren und in ihrem Sinne verbessern möchten. Literatur Brandau, Hannes (Hg.): Supervision aus systemischer Sicht; Müller Buchinger, Kurt: Supervision in Organisationen; Carl Auer Buchinger, Kurt: Die Zukunft der Supervision; Carl Auer ÖVS (Hg.): Supervision, den beruflichen Alltag professionell reflektieren Pühl, Harald (Hg.): Handbuch der Supervision; Edition Marhold Pühl, Harald: Team-Supervision; Vandenhoeck & Ruprecht (weiterführende Literatur zu Supervision)
	Coaching Coaching ist eine Form der Beratung, Betreuung oder (Entwicklungs-) Förderung, die, ursprünglich im Sport entstanden, mehr und mehr in Organi-sationen Einzug hält. Sie wird in erster Linie von Führungskräften, zunehmend aber auch von verantwortlichen MitarbeiterInnen in Anspruch genommen. Der sich in individuelle Gegeben-heiten einfühlende und sich darauf einstellende Coach und die Einbeziehung des sachlichen, beziehungsmäßigen und geistigen Umfeldes des Coaching- Nehmers sind wesentliche Säulen eines erfolgreichen Coaching. Coaching-Themen können u.a. sein: sachliche Probleme des Alltages Entwicklung neuer Strategien Schwierigkeiten mit MitarbeiterInnen und/oder KollegInnen persönliche Fragen zu Weiterbildung, Karriere, Zukunft Entwirrung diffuser Spannungen und Konflikte schwierige persönliche Situationen, die sich auf die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit auswirken Wir bieten Coaching primär in Form von: Einzelcoaching, d.h. im Rahmen einer vertrauensvollen, förderlichen Begleitung von Einzelpersonen entweder direkt am Arbeitsplatz oder an einem neutralen Ort nach Vereinbarung. Teamcoaching, z.B. im Rahmen von Projektteams. Literatur Buchner, Dietrich (Hg.): Team-Coaching: Gemeinsam zum Erfolg; Gabler Geisbauer, Wilhelm u.a.: ReTeaming Coaches´ Guide; IFO Looss, Wolfgang: Unter vier Augen. Coaching für Manager; Moderne Industrie Müller, Gabriele / Hoffman, Kay: Systemische Coaching. Handbuch; C. Auer Radatz, Sonja: Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching; VSM Rauen, Christopher (Hg.): Handbuch Coaching; VAP Vogelauer, Werner: Methoden-ABC im Coaching; Luchterhand (weiterführende Literatur zu Coaching) (Systemische Literatur zu Beratung und Coaching)
	Systemaufstellung Systemische Aufstellungen bieten in kurzer Zeit einen optimalen Zugang zu wichtigen Dynamiken und Prozessen in Systemen (Persönlichkeit, Familien, Arbeitsgruppen, Teams, Organisationen usw.). Schwierige oder belastende strukturelle Zusammenhänge werden erhellt und in Form von neuen, kraftvollen inneren Bildern (Neukon-struktionen) modifiziert. Bewährt haben sich Aufstellungen u.a. zum: Auflösen belastender Erlebensweisen Erkennen des eigenen guten Platzes im System Treffen klarer Entscheidungen Ausrichten von Strategien und Zielrichtungen Finden von Verhaltensalternativen Neugestalten von Kommunikation und Kooperation Wir bieten Aufstellungen primär in Form von: Team- und Organisationsaufstellung, d.h. Themen im Rahmen von Arbeitssystemen. Strukturaufstellung, z.B. Polaritäten-Aufstellung und Tetralemma-Arbeit, Ausgeblendetes Thema, Problem- Lösungs-Aufstellung. Persönlichkeits- und Gesundheitsaufstellung, z.B. Ich-Selbst-Aufstellung, Persönlichkeitsanteile-Aufstellung ("inneres Team"), 5-Elemente-Aufstellung (TCM), Gesundheitsbild, Symptom-Lösungs-Aufstellung. Literatur Erb, Kristine: Die Ordnungen des Erfolgs. Organisationsaufstellung; Kösel Holitzka, M. / Remmert, E.: Systemische Organisationsaufstellung; Schirner Ruppert, Franz: Berufliche Beziehungswelten; Carl Auer Sparrer, Insa: Wunder, Lösungen und System; Carl Auer Sparrer, Insa / Varga von Kibéd, Matthias: Ganz im Gegenteil; Carl Auer Weber, Gunthard: Derselbe Wind läßt viele Drachen steigen; Carl Auer (Weiterführende Literatur zu Systemaufstellung)
	Manuskripte zu den Themenbereichen: Selbstfuehrung und persoenliche Weiterentwicklung Interaktions- und Soziale Kompetenz Organisationsentwicklung & Wandel Organisationsgesundheit & Productive Ageing